说完他救，河南合同我们再来说说自救措施，我整理出以下5点供你参考。

在社交媒体上也没有信息，实施年可见在零售端与B端的影响力其实都不大。而且在定制的网点覆盖方面，重点亚振原本计划到2019年底在40多个重点城市开定制独立店，三年做到200多定制艺术设计馆，不过落地速度还需要加强。

亚振之前主做成品家具，单位这两年也在发力定制，单位打造亚振定制子品牌，据官网介绍，旗下三大产品体系、六大产品线，以定制+成品+全业态产品服务提供整体家居解决方案。节能降碳计划意味着2018年出现了上市后的首亏。而这次，改造管理收购劲美智能的信息公开后，一时引发多家媒体报道。

这才是长租公寓的中坚力量，行动光凭房地产企业的长租公寓，行动带来的家具采购量已经非常可观了，何况还有数家实力雄厚的专业公寓品牌，他们手上持有数以百万计的房子，采购总额或在数百亿。上市之前的业绩基本是稳步上升，推行谈不上高歌猛进，但至少还是比较稳的。

而劲美主要是给公寓供货，模式业务会不会受到公寓市场变化的影响？劲美未来的订单是否会出现减少，模式收款会不会出问题等，都是目前出现在舆论里的担心。

只要能把市场打开，河南合同不用愁公寓家具做不大。我经常跟他们开会，实施年裁员的时候56个民族56个助理，一个武汉分公司有56个助理。

结果所有的客户该交的钱不交，重点客户应该交给我们的钱都有上亿的资金在那边，重点该出的单没有钱不发给你，所以真正出事的其实是内部，因为太害怕了。那时候相对签单市场还可以，单位帐上有八个亿、单位七个亿躺着，我们有时候看报表的时候，这个很奇怪，这个东易日盛对外开放可以看到报表，他外面融资成本那么高，他把钱三个亿、五个亿放到银行死期存着，现在知道了，这个本来就是客户的钱。

那时候公司想走资本路，节能降碳计划因为深圳靠资本近一点，所以把深圳作为第二总部，我们租了一栋楼，装修花了1600多万。现在5G来了，改造管理都去买流量了，所以这类客户在我们的手机里，这个是获客难，获客贵。